工程管理服務(wù)類的成本項包括： 1、項目初始費(fèi)用——包括項目計劃、評估、組織設(shè)計、實(shí)施和評估。 2、資源準(zhǔn)備費(fèi)用——包括購買設(shè)備和物資、租賃設(shè)備和物資、購買和租賃房屋以及其他資源準(zhǔn)備費(fèi)用。 3、管理費(fèi)用——包括人力資源的使用以及管理支出。 4、成本控制費(fèi)用——負(fù)責(zé)建立和實(shí)施成本控制計劃的費(fèi)用。 5、技術(shù)支持費(fèi)用——包括技術(shù)支持的費(fèi)用，如研究和開發(fā)、分析、制定標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)方法以及技術(shù)指導(dǎo)等。 6、報告費(fèi)用——項目運(yùn)行期間需要提交的所有報告的費(fèi)用，如狀態(tài)報告、預(yù)算報告和結(jié)項報告。 7、收費(fèi)費(fèi)用——項目運(yùn)行期間收取的費(fèi)用，如咨詢費(fèi)、維護(hù)費(fèi)用等。 工程管理服務(wù)類的成本控制有針對性的，根據(jù)項目的不同，需要分析項目中的成本，制定合理的預(yù)算，把握好項目的成本，把控項目的成本。同時，也要關(guān)注項目的資源，以及把控預(yù)算和時間，合理使用資源，拓展項目的效益，避免未計劃的資源投入對工程項目造成的損失。