采購成本50000，1-10%即5000-50000，之所以限制了范圍，主要是考慮到采購成本是企業(yè)經(jīng)營成本中較大的一筆支出，如果支出靈活，可能會造成不必要的浪費，以及可能會帶來意外的損失。 在供應(yīng)鏈管理中，“成本管理”是重要的一環(huán)，因此，采購部門需要進(jìn)行有效的資源配置，以確保采購成本具有最佳的經(jīng)濟性、可靠性和可控性。 供應(yīng)鏈中的采購行為不僅僅是以低成本購買原料，而且要考慮到采購市場的供求關(guān)系、技術(shù)、質(zhì)量以及供應(yīng)商的服務(wù)能力等因素。拓展知識：供應(yīng)鏈采購管理（Supply Chain Purchasing Management）是指依據(jù)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，按照采購策略，采用專業(yè)的采購工具和采購過程，實現(xiàn)質(zhì)量可靠、價格合理、效率達(dá)標(biāo)、服務(wù)到位的供應(yīng)商管理，從而為組織實現(xiàn)成本、效益最大化提供決策依據(jù)。