根據(jù)稅后利潤(rùn)來(lái)選擇加工方式，首先需要計(jì)算三種方式的利潤(rùn)。第一種方式，委托B廠加工成高檔化妝品原液，該種方式的利潤(rùn)可以通過(guò)公式來(lái)計(jì)算：500萬(wàn)-95萬(wàn)-70萬(wàn)-（500萬(wàn)×15%）=294.5萬(wàn)元。其中500萬(wàn)為售出價(jià)格，95萬(wàn)為A廠繼續(xù)加工的成本及分?jǐn)傎M(fèi)用，70萬(wàn)為委托B廠加工成原液的費(fèi)用，15%為消費(fèi)稅稅率。第二種方式，委托B廠加工成成套高檔化妝品，利潤(rùn)可以用公式計(jì)算：500萬(wàn)-155萬(wàn)-（500萬(wàn)×15%）=274.5萬(wàn)元。第三種方式，自行加工，發(fā)生加工費(fèi)用170萬(wàn)元，這種方式的利潤(rùn)可以通過(guò)公式計(jì)算：500萬(wàn)-170萬(wàn)-（500萬(wàn)×15%）=254.5萬(wàn)元。從稅后利潤(rùn)的角度來(lái)看，第一種加工方式利潤(rùn)最大，故應(yīng)該采取第一種方式加工高檔化妝品。 拓展知識(shí)：平衡分析法（Balance Scorecard Analysis）是組織管理的一種重要的分析工具，使企業(yè)在全球化競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下更好地實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。它通過(guò)計(jì)算組織各項(xiàng)重要指標(biāo)的得分，對(duì)組織表現(xiàn)進(jìn)行全面、客觀、實(shí)時(shí)地綜合評(píng)估和跟蹤?？梢宰尮芾碚吒宄乜吹浇M織的發(fā)展趨勢(shì)，并據(jù)此制定有效的改進(jìn)策略。