生產(chǎn)成本包括原材料成本、勞動力成本、外包服務(wù)成本，以及制造設(shè)備折舊、雜費等。 原材料成本是指企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中需求的原材料，所支出的費用。這部分費用包括原材料的采購成本和運輸成本，同時，原材料成本還包含倉儲、包裝、保稅等費用。 勞動力成本是指企業(yè)為維持生產(chǎn)經(jīng)營等活動所必需的勞動力，所支出的費用，包括職工的工資、社會保險費、福利費、管理費等。 外包服務(wù)成本是指企業(yè)為了不必擁有或投資設(shè)備，利用外部提供的設(shè)備和服務(wù)而支出的費用，如企業(yè)需要維修設(shè)備，就可以簽訂一份外包服務(wù)合同，外包服務(wù)成本就包括合同金額、服務(wù)報酬等。 制造設(shè)備折舊是指企業(yè)投資的成本設(shè)備依據(jù)固定折舊率和實際使用年限，計算出某一期間投入使用的機器設(shè)備的折舊額度，用以抵減勞動力成本，給企業(yè)減輕經(jīng)濟壓力。 雜費是指企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中，支出的不歸入以上主要生產(chǎn)成本的其他費用，比如辦公費用、水電費、燃料費、物流費等。 從生產(chǎn)成本來看，企業(yè)在計算生產(chǎn)成本時要把握正確的財務(wù)視角，正確的定價原則，科學的核算原則，合理的管理措施，以求取生產(chǎn)成本的最優(yōu)化結(jié)果。拓展知識：從生產(chǎn)成本到利潤以及財務(wù)報表，了解企業(yè)進行成本核算時財務(wù)管理中重要的概念和原則也是特別重要的，可以幫助企業(yè)科學的管理控制生產(chǎn)成本，以達到企業(yè)的贏利狀態(tài)。