職能戰(zhàn)略是指企業(yè)組領導者和員工共同采取的以實現(xiàn)某項目標為中心的行動方式。它是對公司組織結構及運營管理等方面的設計與實施，是指企業(yè)所采取的職能組織策略，著眼于實現(xiàn)其經(jīng)營目標的實施機制。主要包括分工、權責、職責、組織等幾個方面。 它的主要目的在于提升企業(yè)的經(jīng)營效率，實現(xiàn)企業(yè)的整體目標。職能戰(zhàn)略的實施可以幫助企業(yè)分配資源，制定合理的決策機制，加強企業(yè)的整體管理水平，增強企業(yè)的戰(zhàn)略能力，促進組織效率和決策效果。 另外，職能戰(zhàn)略還會影響著企業(yè)組織交替、績效管理以及員工培訓與發(fā)展，以實現(xiàn)企業(yè)最終的績效目標。此外，職能戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)把握市場的變化，分析企業(yè)的競爭策略，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 拓展知識：職能戰(zhàn)略管理與其他管理方法有很大的不同，它不僅是一個管理方法，還是一種長期戰(zhàn)略，它讓企業(yè)能夠把握發(fā)展機遇，從而取得成功。