管理職能是指管理者為實現(xiàn)組織目標(biāo)而展開的活動。根據(jù)管理學(xué)家舒爾茨的理論，管理職能分為計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四個職能： 1、計劃（planning）：指管理者按照組織未來及其環(huán)境變化的發(fā)展方向，制定活動策略和行動路線，并考慮所有可能的結(jié)果，以實現(xiàn)組織的目標(biāo)。 2、組織（organization）：指管理者將組織的資源進行有效組織，建立和重新建立組織架構(gòu)，分配和調(diào)整職能，分配和利用資源等活動，以實現(xiàn)計劃。 3、領(lǐng)導(dǎo)（leading）：指管理者根據(jù)組織的計劃目標(biāo)和結(jié)構(gòu)，激發(fā)、引導(dǎo)和指導(dǎo)員工的活動，使他們重視職業(yè)、開拓進取、自動自發(fā)，用有效的參與方式實現(xiàn)計劃。 4、控制（controlling）：指管理者對組織的活動和結(jié)果的實施、分析、評估等活動，以及采取適當(dāng)?shù)拇胧┮源_保實現(xiàn)組織的目標(biāo)等，以實現(xiàn)計劃目標(biāo)。 以上是管理職能的具體內(nèi)容，可以作為管理者進行管理工作參考。結(jié)合管理實踐，管理者需要建立良好的管理機制，及時調(diào)整管理職能，從而促進組織持續(xù)發(fā)展。拓展知識：如何實施有效的管理職能，是管理者應(yīng)高度重視的問題。首先，有效的管理職能必須建立在明確的組織目標(biāo)之上。其次，管理者必須有效地制定合理的計劃和規(guī)劃，確保組織走向成功。最后，管理者還需要建立有效的激勵機制，以激發(fā)他人的創(chuàng)新思維和行動、激勵員工積極參與組織活動，從而實現(xiàn)組織的最終目標(biāo)。