一、處理方案： 1.分析原因：首先，要分析營業(yè)收入小于利潤總額兩倍的原因，是否是由于銷售額受影響而導(dǎo)致營業(yè)收入低于利潤總額；還是由于費(fèi)用支出的增加而導(dǎo)致營業(yè)收入低于利潤總額；也可能是由于產(chǎn)品的銷售價(jià)格太低，或銷售策略不當(dāng)導(dǎo)致銷售額低，又或者費(fèi)用控制不當(dāng)，造成費(fèi)用支出太高等。 2.制定解決方案：其次，通過研究分析原因，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定解決方案，可以重新調(diào)整產(chǎn)品銷售策略，增加折扣優(yōu)惠政策，提高產(chǎn)品價(jià)格；同時(shí)把握費(fèi)用支出，加強(qiáng)費(fèi)用控制，保證 營業(yè)收入大于利潤總額。 拓展知識(shí)：營業(yè)收入是企業(yè)的日常經(jīng)營過程中所得的正常收入，是企業(yè)利潤的第一步，也是決定企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要指標(biāo)。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展，必須要提高營業(yè)收入，提升企業(yè)的競爭力。