給老板解釋這種情況，最重要的是要引出相應(yīng)的解決方案。首先，你可以詢問(wèn)老板對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的預(yù)期，以及對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)可控性的要求。比如，他是希望在未來(lái)幾個(gè)月內(nèi)，獲得更多的收入，還是希望能夠穩(wěn)定收入，不會(huì)受到太多的影響。其次，你可以給出一些可行的改善措施，比如增加員工制程效率、降低運(yùn)營(yíng)成本等，以提升公司未來(lái)幾個(gè)月的收入。最后，你可以建議老板將收入和支出兩部分各自定期審計(jì)一次，以及定期跟蹤應(yīng)收賬款情況，這樣可以有效發(fā)現(xiàn)和預(yù)防問(wèn)題，避免公司出現(xiàn)大的損失。