用友T3工資變動(dòng)增加人數(shù)的方法是，首先我們必須明確人力資源部門(mén)以及相關(guān)管理者對(duì)此變動(dòng)的實(shí)施可行性。一般情況下，經(jīng)理需要評(píng)估當(dāng)前變動(dòng)對(duì)組織整體的影響，考慮到未來(lái)的發(fā)展，最后決定是否增加團(tuán)隊(duì)人數(shù)，以達(dá)到目標(biāo)。 除了職能的考慮外，還有另一方面的影響，也就是財(cái)務(wù)方面的考量，管理者需要考慮變動(dòng)工資后的效益是否超過(guò)開(kāi)支，以此來(lái)判斷是否需要增加團(tuán)隊(duì)的人數(shù)。 通常情況下，如果變動(dòng)后的工資安排能夠改善整體運(yùn)營(yíng)狀況，那么企業(yè)往往會(huì)采取行動(dòng)，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)規(guī)模，以提升績(jī)效、拓展影響力。例如，某零售企業(yè)在工資變動(dòng)之后，提高了員工福利，并提升了組織整體的活力和凝聚力，通過(guò)增加了營(yíng)銷(xiāo)人員，最終實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售量的翻倍。