你好 原因一：盲目擴張。許多教培機構(gòu)校長，看到一個校區(qū)的模式成功后，就大為振奮，立馬籌錢開始copy復(fù)制，忽略掉自己還沒有布局好的商業(yè)戰(zhàn)略和模式，最要命的是， 很多機構(gòu)把預(yù)收款當(dāng)做盲目擴展的資本，一旦資金不足，就直接陷入危機！ 原因二：只看紅利。教培行業(yè)的紅利并非是永久的，可以預(yù)見的是，當(dāng)政策紅利促進一個教育賽道得到充分發(fā)展后，隨之而來的便是監(jiān)管政策?？墒牵膛嘈ｉL們選擇鴕鳥政策，認為可以趕在政策前抽身，其結(jié)果，新政策提前一步來臨，馬上陷入舉步維艱境況！ 原因三：資本運作。隨著教培行業(yè)被資本看好，一大批熱錢就進入了這個行業(yè)！這批資金既加速了教育行業(yè)的發(fā)展，也阻礙了教育核心的進步。特別是在線教育的擴張模式，完全借鑒了摩拜單車，滴滴打車，其模式跟玩拖拉機也差不多，看誰錢多，砸的多，挺到最后，誰就是贏家。大家都忽略了產(chǎn)品，車還是那輛破車，包裝了幾個口語課程就可以做成中國的NO. 1，這對教育來講就是可怕的。 原因四：盲目加盟。有部分教培校長擁有做教育的情懷，銀行卡也有些許近年來的積蓄，但是卻沒有教育行業(yè)相關(guān)的人脈和經(jīng)驗積累。把突破口放在加盟上，卻缺乏正確的加盟認知和選擇能力，最終的結(jié)果就是幾十萬的加盟費打水漂。整個教育加盟授權(quán)期限是3—5年，之后品牌加盟商的存活率能有50%，已經(jīng)算是很不錯了。如果你懂運營管理 ，只需要找個好產(chǎn)品體系，真的沒有必要去花加盟費這個冤枉錢。如果你不懂運營管理，花加盟費就當(dāng)交學(xué)費了。