你好 一、制定生產(chǎn)計劃 為了解決生產(chǎn)過剩和生產(chǎn)材料浪費的問題，有必要在ERP管理系統(tǒng)中制定切實可行的生產(chǎn)計劃。除了銷售訂單，用戶還可以直接輸入生產(chǎn)計劃。在緊急訂單的情況下，可以通過增加臨時生產(chǎn)計劃直接生成物料需求計劃，并發(fā)送到生產(chǎn)車間，消除生產(chǎn)訂單過多造成的生產(chǎn)混亂。生產(chǎn)計劃制定后，一鍵添加即可生成前期生產(chǎn)計劃，簡單快捷，省時省力。 二、明確物料需求，自動生產(chǎn)排產(chǎn) ERP管理系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)的特點，將物料需求計劃設(shè)計為正向和反向兩種生產(chǎn)調(diào)度模式。物料需求計劃將生產(chǎn)計劃細分為生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃、原材料和外購件的采購計劃，確定制造件的生產(chǎn)日期和完工日期，原材料和外購件的訂單、采購和入庫日期，并生成車間訂單和請購單，以確保生產(chǎn)過程中沒有短缺或積壓。 三、形成生產(chǎn)訂單，自動流轉(zhuǎn)下一環(huán)節(jié) 生產(chǎn)調(diào)度完成后，將生成生產(chǎn)訂單。在ERP管理系統(tǒng)生產(chǎn)功能模塊的生產(chǎn)訂單列表中，可以看到生產(chǎn)訂單、待發(fā)貨明細、待分包明細、預(yù)采購明細等，確認生產(chǎn)訂單后，系統(tǒng)會自動流向生產(chǎn)執(zhí)行功能，方便快捷，徹底避免了生產(chǎn)訂單多、生產(chǎn)過程混亂的現(xiàn)象。 四、生產(chǎn)執(zhí)行，形成生產(chǎn)派工單 在管理系統(tǒng)中，生產(chǎn)訂單確認后，系統(tǒng)自動流向生產(chǎn)執(zhí)行環(huán)節(jié)。系統(tǒng)將自動調(diào)度工人，并發(fā)布具體的生產(chǎn)和完工日期、具體的生產(chǎn)車間、具體的生產(chǎn)線和具體的生產(chǎn)人員。車間訂單下發(fā)過程中，系統(tǒng)會生成相應(yīng)的領(lǐng)料單和生產(chǎn)工藝訂單。同時，系統(tǒng)將自動通知物資部門準備和發(fā)送生產(chǎn)原材料，避免生產(chǎn)過程中的材料浪費和材料不足，幫助企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)。 五、生產(chǎn)工序匯報，嚴格管控生產(chǎn)流程 ERP管理系統(tǒng)的調(diào)度單到達車間后，會有一個具體的開始日期和完成日期。生產(chǎn)線生產(chǎn)經(jīng)理可根據(jù)經(jīng)驗靈活調(diào)整每個訂單的實際操作時間。雖然生產(chǎn)管理人員可以在訂單規(guī)定的范圍內(nèi)調(diào)整訂單的生產(chǎn)情況，但生產(chǎn)過程仍需向上匯報。生產(chǎn)人員只需在《生產(chǎn)工藝報告明細表》中填報已發(fā)貨的產(chǎn)品、加工工藝、已發(fā)貨數(shù)量、合格的返工和報廢數(shù)量，也可以進行掃碼工藝報告。工序具體情況上報后，上級管理人員只需在工序報告中了解生產(chǎn)工序的全部情況即可。 以上制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)的操作流程