這樣的利潤表有沒必要，上面只有材料的，都分不清哪些是材料 了，有沒別公司出這樣的報(bào)表

很多這樣的情況現(xiàn)實(shí)中

這個材料成本和制造費(fèi)用怎么填的出來？借：主營業(yè)務(wù)成本，貸庫存商品，借：庫存商品，貸生產(chǎn)成本-材料，人工，制造費(fèi)用，有在產(chǎn)品的話，上面這個明細(xì)要怎么填？都不能對應(yīng)的，這個已經(jīng)是一個整體了，不像管理費(fèi)用，系統(tǒng)導(dǎo)出就行

產(chǎn)品你需要區(qū)分明細(xì)這個

怎么區(qū)份呀？里面已經(jīng)是個大雜燴才能做到成品里，業(yè)務(wù)并不是入庫了全部賣出了，如果是這樣就能分別填出這個金額了

銷售出庫的金額是是上月初金額+本月發(fā)生額/上月初數(shù)量+本月初數(shù)量，才能求出單價(jià)再*數(shù)量才求出這個銷售成本的呀

是不是這個成本的表不能看扯在這里？上面只能本月銷售的總金額，就是財(cái)務(wù)報(bào)表的那個

你可以根據(jù)收入進(jìn)行分配，根據(jù)一個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配

怎么分配，比如我的總收入是100元，總的成本是40元，我怎么把這40元分到這個個明細(xì)

單品你也有收入總數(shù)比例甲60乙30丙10 這樣甲產(chǎn)品成本是40*60/（60+30+10）=24

如果本月就一個訂單40總成本,明細(xì)材料8元,人工20元,制造12元,那是要材料8*60/100,人工20*60/100,制造12*60/100是這樣算嗎?

是的分配標(biāo)準(zhǔn)是一樣的

感覺這個工作量好大,如果一個月下來500個訂單呢?

一樣的操作如果沒有更好的分配辦法

就為了出個報(bào)表,本來報(bào)表就已經(jīng)出來,然后自己還得大費(fèi)周章的去弄這些,哪還有時(shí)間去考慮其他東西,時(shí)間有限啦?

眼下這個辦法是最好的