四、案例分析題(32分，每題16分)1、有一天，財(cái)務(wù)管理人員與市場(chǎng)營銷人員討論企業(yè)的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，而市場(chǎng)營銷人員則認(rèn)為企業(yè)的目標(biāo)是最大程度地滿足顧客要求。請(qǐng)討論：(1)財(cái)務(wù)管理人員與市場(chǎng)營銷人員對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)有何異同點(diǎn)?(2)企業(yè)目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否一致?2、Poling公司管理當(dāng)局認(rèn)為，如果用50萬英鎊買進(jìn)一種新設(shè)備，可以獲得14%的投資收益率。公司盡力保持債務(wù)與股權(quán)資本各占50%的資本結(jié)構(gòu)。但某銀行愿意按12%的利率借給公司50萬英鎊來購買新設(shè)備。Poling公司的財(cái)務(wù)主管估算公司普通股資本成本為18%，高于14%的新設(shè)備投資收益率。但由于公司可以完全靠債務(wù)來融資，因此，Poling公司管理當(dāng)局決定按12%的利率從銀行借入新設(shè)備投資所需的全部50萬英鎊，新設(shè)備投資后運(yùn)轉(zhuǎn)良好。管理當(dāng)局又發(fā)現(xiàn)了另一個(gè)更好的投資機(jī)會(huì)，大約