(1)公司的問題主要出現(xiàn)在三個方面：一是企業(yè)內(nèi)部管理機制相對滯后；二是職能部門形同虛設(shè)，無法履行應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)；三是項目管理漸漸有失控的苗頭，一些高利潤項目出現(xiàn)虧損。 (2)管理基礎(chǔ)較弱的企業(yè)應(yīng)該從以下幾個方面迅速提升業(yè)績： 1.建立健全的企業(yè)管理制度和內(nèi)部控制機制，包括財務(wù)管理、人力資源管理、市場營銷等方面，確保企業(yè)管理運作規(guī)范、高效。 2.重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)，建立完善的人才梯隊體系，為企業(yè)提供高素質(zhì)的管理人才和技術(shù)人才。 3.加強項目管理部門的建設(shè)，完善項目管理體系和流程，確保項目實施過程中的質(zhì)量、安全和進(jìn)度控制。 4.優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場布局，注重提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量，開拓高附加值市場。 5.強化風(fēng)險管理和內(nèi)控機制，及時發(fā)現(xiàn)和化解各種風(fēng)險，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

好的，謝謝老師

不客氣，希望能夠解決您的困惑