你好； 比如 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分類：（1）宏觀環(huán)境-政治、經濟、社會、技術等因素；（2）產業(yè)環(huán)境 ● 外部環(huán)境分析是制定企業(yè)戰(zhàn)略的根本前提-敏銳地洞察未來兩三年內會有什么樣的宏觀環(huán)境因素以及給公司的業(yè)務帶來重大影響的潛在變革，宏觀驅動因素的意義和作用 ● 外部環(huán)境分析是企業(yè)經營決策的基礎-外部環(huán)境分析的正確與否,直接關系到企業(yè)決策層對企業(yè)投資方向、營銷策略、公共關系等一系列生產經營活動決策的成敗。 ● 外部環(huán)境分析有利于企業(yè)發(fā)現新的市場機會,及時采取措施,科學把握未來新的經營機會可以使企業(yè)取得競爭優(yōu)勢和差別利益或扭轉所處的不利地位。 外部環(huán)境分析的目的-分析環(huán)境，捕捉機會，規(guī)避威脅 在分析企業(yè)外部環(huán)境時要注意以下三個顯著的特征: ● (1)外部環(huán)境是不斷變化、難以預測的,所以要用權變的眼光對待。 ● (2)外部環(huán)境的變化是客觀存在的,不受企業(yè)自身所控制。 ● (3)外部環(huán)境對不同產業(yè)和不同企業(yè)的作用和影響是不同的,具有差異性的影響。