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實(shí)務(wù)
問題已解決
1.華豐公司組織多品種經(jīng)營,2011年甲產(chǎn)品產(chǎn)銷量為1000件,単位變動(dòng)成本為80元/件:生虧損10000元,其完全成本為110000元。假定2012年甲產(chǎn)品的市場容量、價(jià)格和成本水平均變,停產(chǎn)后的相對(duì)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。問:2012年是否仍生產(chǎn)甲產(chǎn)品? 2.接上題假定2012年企業(yè)已具備增產(chǎn)30%甲產(chǎn)品的能力,且無法轉(zhuǎn)移。市場上有可以接受產(chǎn)產(chǎn)品的容 ,其他條件不變。問:企業(yè)是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品?



1.2012要生產(chǎn),因?yàn)樯a(chǎn)了虧損是1萬,不生產(chǎn)虧損就是虧固定成本,固定成本110000-80*1000=30000
2.單價(jià)為(110000-10000)/1000=100 ,固定成本110000-80*1000=30000,?
增產(chǎn)30%,
100*1000*1.3-80*1000*1.3-30000=-4000 要增產(chǎn),虧得更少了
2023 06/14 15:03
