好的老師，給出工時(shí)費(fèi)用率，能算出來什么？老師，我上月工時(shí)費(fèi)是43元/小時(shí)，這個(gè)月想控制在30元/小時(shí)，我需要怎么控制？一個(gè)月滿產(chǎn)的情況下

工時(shí)費(fèi)用率是指工時(shí)費(fèi)用與銷售額之間的比率。通過這個(gè)指標(biāo)，可以了解企業(yè)的生產(chǎn)效率、員工的工作狀態(tài)以及企業(yè)的成本控制情況。 要降低工時(shí)費(fèi)用，可以考慮以下措施： 1.提高生產(chǎn)效率：通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝、優(yōu)化流程、減少生產(chǎn)中的浪費(fèi)環(huán)節(jié)，可以提高生產(chǎn)效率，從而降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。 2.培訓(xùn)員工：提高員工的技能和操作水平，使其能夠更快、更準(zhǔn)確地完成工作任務(wù)。這樣可以減少生產(chǎn)中的錯(cuò)誤和返工，降低工時(shí)費(fèi)用。 3.優(yōu)化工作計(jì)劃：合理安排工作計(jì)劃，避免生產(chǎn)線上出現(xiàn)瓶頸，確保生產(chǎn)線順暢。這樣可以減少生產(chǎn)中的停滯和等待時(shí)間，降低工時(shí)費(fèi)用。 4.激勵(lì)員工：通過設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量，減少不必要的加班和浪費(fèi)時(shí)間。這樣可以降低工時(shí)費(fèi)用，同時(shí)提高員工的工作積極性和滿意度。 5.采購優(yōu)質(zhì)的設(shè)備和材料：使用高效的設(shè)備和優(yōu)質(zhì)的原材料可以降低生產(chǎn)難度和工時(shí)消耗，從而降低工時(shí)費(fèi)用。 要控制在30元/小時(shí)的工時(shí)費(fèi)用率，您可以考慮以上措施，并密切關(guān)注工時(shí)費(fèi)用與銷售額之間的比率，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

好的老師，那（制造費(fèi)用+人工工資）/工時(shí)算出來的是什么？

（制造費(fèi)用 + 人工工資）/工時(shí)”算出來的是每小時(shí)的平均勞動(dòng)成本

哦哦，那我之前搞錯(cuò)了，那我每小時(shí)的平均勞動(dòng)成本之前是43元/小時(shí)，現(xiàn)在想做到30/小時(shí)，怎么倒推出數(shù)據(jù)啊老師，很迷茫?。窟@些知識(shí)我要到哪里學(xué)啊

代進(jìn)去已知數(shù)就可以了

我只知道要做到30/小時(shí)，滿月做，怎么倒推？之前43/小時(shí)是這么算出來的：144870/3358.5 ? ? ?現(xiàn)在就給我一個(gè)30/小時(shí)，讓我倒推

代進(jìn)去已知數(shù)就可以了