勝利公司是一家跨國餐飲連鎖企業(yè)。為迅速進(jìn)入中國市場，該公司自2016年開始收購了國內(nèi)多家餐飲企業(yè)，并且在收購后對這些企業(yè)實(shí)行全球統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理，但原有企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)因不認(rèn)可這種管理體制而紛紛辭職，導(dǎo)致這些企業(yè)的運(yùn)營狀況遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期收益目標(biāo)。依據(jù)“并購失敗的原因”，下列各項(xiàng)中，屬于勝利公司收購后運(yùn)營狀況遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期的原因有（　?。?。 A．決策不當(dāng) B．跨國并購面臨政治風(fēng)險(xiǎn) C．支付過高的并購費(fèi)用 D．并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合