全面預(yù)算管理就是以全面預(yù)算為基礎(chǔ)的一種管理模式。由此，編制全面預(yù)算是全面預(yù)算管理的起點(diǎn)或基礎(chǔ)。 全面預(yù)算管理體系包括預(yù)算組織、預(yù)算制度、預(yù)算方法、預(yù)算程序、預(yù)算報(bào)表體系、預(yù)算考核體系。 預(yù)算程序分為預(yù)算編制、預(yù)算目標(biāo)下達(dá)、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算信息反饋、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核。全面預(yù)算的編制流程從預(yù)算大類的邏輯關(guān)系來說，經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算是基礎(chǔ)，之后才是資金預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的編制。這個(gè)順序也說明了預(yù)算的信息流轉(zhuǎn)是從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的過程。經(jīng)營預(yù)算主要包括銷售預(yù)算、存貨預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、成本預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算包括預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)利潤表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表。各預(yù)算模塊之間邏輯性緊密，需要進(jìn)行良好地銜接。銷售預(yù)算是經(jīng)營預(yù)算的起始，是否可以制定準(zhǔn)確的銷售預(yù)算是保證整體預(yù)算準(zhǔn)確性最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一