沒有監(jiān)理，老板叫財務(wù)做好項目管理。

那這樣的話，財務(wù)只能根據(jù)進度，大概預(yù)測，同比對比才行

那財務(wù)應(yīng)該從什么節(jié)點開始介入，怎么控制？

肯定是剛開始安裝后，就開心詢問進度，然后目測完工

就是首先要求安裝部門做計劃表，然后每周或每周詢問進度，進度落后追問原因，看后期能否追趕，或有無其他改善方法這樣子。

對，因為我們不是專業(yè)的，所以進度，只能這樣搞的，又沒法實際測量