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老師我想計算每天的門店盈虧平衡點,我這個單位成本怎么取數(shù)?我們水果店那么產(chǎn)品



1.直接材料成本采購水果的成本:包括各類水果的進價、運輸費用等。可以通過采購記錄和發(fā)票來獲取平均采購成本。包裝材料成本:如水果籃、塑料袋等的費用。
2.直接人工成本員工的工資、獎金、福利等。將員工總薪酬按照工作時間分?jǐn)偟矫刻?,再根?jù)與水果銷售相關(guān)的員工比例,計算出與水果銷售相關(guān)的人工成本。
3.間接成本租金:將店鋪租金按月份分?jǐn)偟矫刻?。水電費:根據(jù)水電費賬單,計算每天的平均費用。設(shè)備折舊:例如冷柜、貨架等設(shè)備的折舊費用,按照預(yù)計使用年限分?jǐn)偟矫刻?。營銷費用:廣告宣傳、促銷活動等費用,按活動周期分?jǐn)偟矫刻臁? 4.損耗成本水果在存儲、搬運、銷售過程中的損耗,根據(jù)歷史數(shù)據(jù)估算每天的平均損耗量,并乘以單位采購成本。例如,假設(shè)您上個月采購水果花費了 10000 元,運輸費用 500 元,共采購了 1000 公斤水果,則單位采購成本為(10000 + 500)÷ 1000 = 10.5 元 / 公斤。上個月員工薪酬總計 8000 元,工作 20 天,其中與水果銷售直接相關(guān)的員工工作時間占總工作時間的 80%,則每天與水果銷售相關(guān)的人工成本為 8000 × 80% ÷ 20 = 320 元。店鋪月租金 5000 元,水電費 800 元,則每天的租金為 5000 ÷ 30 ≈ 166.67 元,每天水電費為 800 ÷ 30 ≈ 26.67 元。上個月水果損耗了 100 公斤,總成本為 1050 元,則每天平均損耗成本為 1050 ÷ 30 = 35 元。綜合以上各項,單位成本 = 單位采購成本 + 單位人工成本 + 單位間接成本 + 單位損耗成本。
2024 08/16 13:27

84784960 

2024 08/16 13:34
我想計算一下?lián)p耗達到什么標(biāo)準(zhǔn)我能保證有毛利。 這么可以給員工一個??警示。這個損耗的怎么判斷了

樸老師 

2024 08/16 13:43
要計算水果店能承受的損耗標(biāo)準(zhǔn)以保證有毛利,并給員工一個警示,可以按照以下步驟進行:
1.確定成本和預(yù)期毛利計算采購水果的總成本,包括進價、運輸費、包裝費等。設(shè)定預(yù)期的毛利率,例如 20%。
2.計算銷售價格根據(jù)成本和預(yù)期毛利率,計算出銷售價格。假設(shè)總成本為 C,預(yù)期毛利率為 R,則銷售價格 S = C / (1 - R)。
3.考慮正常銷售數(shù)量預(yù)估在沒有損耗的情況下能夠正常銷售的水果數(shù)量 N。
4.計算可承受的損耗成本總銷售額 = S × N可承受的總成本 = 總銷售額 × (1 - R)可承受的損耗成本 = 總成本 - 采購水果的總成本
5.計算可承受的損耗比例可承受的損耗比例 = 可承受的損耗成本 / 采購水果的總成本
例如:
假設(shè)采購水果總成本為 1000 元,預(yù)期毛利率為 20%,則銷售價格 S = 1000 / (1 - 20%) = 1250 元。
預(yù)估正常銷售數(shù)量為 800 個,總銷售額 = 1250 × 800 = 1000000 元。
可承受的總成本 = 1000000 × (1 - 20%) = 800000 元。
可承受的損耗成本 = 800000 - 1000000 = -200000 元(表示不能有損耗)
可承受的損耗比例 = -200000 / 1000000 = -20% (即不能有損耗)
如果計算出可承受的損耗比例為 5%,那么就可以告知員工,損耗需要控制在 5% 以內(nèi),否則可能無法保證有預(yù)期的毛利。

84784960 

2024 08/16 14:44
老師你舉例-20%意思是不能損耗嗎?

樸老師 

2024 08/16 14:45
這個就是損耗的意思了

84784960 

2024 08/16 14:47
可以損耗20%?

樸老師 

2024 08/16 14:50
一般損耗就是在百分之五以內(nèi)
損耗的比例看毛利 多少再計算比例
你可以看我上面的例子

84784960 

2024 08/16 14:50
老師你這個算法不都是毛利有20%,可以損耗的就是毛利這個部分嗎?

樸老師 

2024 08/16 14:55
不是的,這個是毛利
可以損耗是百分之五,毛利超過20%就沒法損耗了
具體還得看進價和售價
