同學您好，月度分析的做哪幾方面的分析？ （1）經營成果： 經營成果分析營收完成情況，與全面預算、當月計劃、同比、環(huán)比進行分析。 再分析毛利、凈利情況，全面預算、當月計劃、同比、環(huán)比、同行對比分析。 （2）管理分析 管理分析的內容是月度成本分析的重點與核心。 主要分析當月生產情況，當月生產分析需要進行詳盡分析，以便各部門對自己當月的經營情況得出客觀結論，從而可以根據實際數據在下個月做調整與改進。 先給生產成本總體數據，再給出明細分析，明細分析主要有： 動力費單位成本，責任部門設備動力管理部門，與全面預算、季度計劃、同行對比。 直接材料成本，責任部門生產部對比用量；采購部對比采購單價；物資部對比庫存控制。 直接人工成本，責任部門生產部對比人工工時；人事部對比人效（有效工時）。 制造費用成本，責任部門全體部門。重點管理生產量對單位成本的影響，對比全面預算、季度計劃，看制造費用的單項在季度計劃的執(zhí)行比例，找到突破比例較高的費用項目，由相關部門解釋原因。 （3）期間費用分析 研發(fā)費用的歸集情況、管理費用、財務費用的月度營收占比，銷售費用的運費、返點的單位成本分析。 通過這三方面的簡要分析，經營層可以清楚知道當月的營收、利潤、成本情況，并可以對成本、費用中異常數據，讓對口部門查找原因，以在下一個月做出相應調整。