老師老師太愛你了 費用控制分析，查看各項費用（如差旅費、辦公費等）是否超標，這個超標的標準是公司定的還是稅法規(guī)定的，我只知道業(yè)務招待宣傳員工福利，管理費用不能超過收多的百分之多少(多少忘記)，超過的做納稅調增。 預算我只知道，是要各部門配合提供在做計算，不知道對不對，具體咋計算不太清楚。

費用超標標準 公司內(nèi)部標準：主要是公司自己制定的。公司會根據(jù)自身的經(jīng)營目標、成本控制策略和歷史費用數(shù)據(jù)等來確定各項費用的合理范圍。例如，差旅費標準可能包括住宿費用的上限（按不同城市級別劃分）、交通費用的報銷范圍（如飛機經(jīng)濟艙、高鐵二等座等）、餐飲補貼標準等。這些標準有助于規(guī)范員工行為，合理控制成本。 稅法規(guī)定：稅法對于部分費用也有扣除標準。如業(yè)務招待費，按照發(fā)生額的 60% 扣除，但最高不得超過當年銷售（營業(yè)）收入的 5‰；廣告費和業(yè)務宣傳費，一般企業(yè)不超過當年銷售（營業(yè)）收入 15% 的部分準予扣除，超過部分準予在以后納稅年度結轉扣除；職工福利費不超過工資、薪金總額 14% 的部分準予扣除。這些規(guī)定主要是用于企業(yè)所得稅計算時對費用的稅務處理，目的是防止企業(yè)不合理地列支費用來減少應稅所得。 預算編制計算方法 收入預算計算（銷售部門為主） 如果是有產(chǎn)品銷售的企業(yè)，銷售部門會根據(jù)市場調研、銷售渠道拓展計劃、產(chǎn)品定價策略、以往銷售業(yè)績和市場趨勢等來預測銷售收入。例如，對于有固定客戶訂單的產(chǎn)品，根據(jù)訂單金額和預計交貨時間計算收入；對于市場銷售產(chǎn)品，通過市場占有率分析、潛在客戶數(shù)量估算、產(chǎn)品單價變化預期等因素綜合預測。 成本預算計算（采購、生產(chǎn)部門等） 采購部門根據(jù)生產(chǎn)計劃、原材料市場價格波動、供應商合同等預測原材料采購成本。生產(chǎn)部門則考慮生產(chǎn)設備的產(chǎn)能、人員工時、單位產(chǎn)品的直接人工和制造費用等計算生產(chǎn)成本。例如，生產(chǎn)成本預算 = 預計產(chǎn)量 ×（單位原材料成本 + 單位直接人工成本 + 單位制造費用）。 費用預算計算（各職能部門） 管理費用預算：行政部門會考慮辦公場地租賃費用（如果有）、辦公設備采購和維護費用、管理人員薪酬等因素。例如，辦公費預算可以根據(jù)預計的辦公用品采購數(shù)量和單價、辦公設備耗材使用量等來計算。 銷售費用預算：市場部門根據(jù)市場推廣計劃、銷售人員薪酬和提成制度、廣告宣傳投放計劃等來確定。如廣告宣傳費預算是根據(jù)廣告投放渠道的費用標準、預計投放次數(shù)等來計算。 財務費用預算：財務部門根據(jù)公司的資金計劃，如借款金額、利率、還款計劃等來預測利息支出；根據(jù)銀行手續(xù)費等以往的收費情況預估手續(xù)費等財務費用。 資金預算計算（財務部門） 資金預算是對企業(yè)資金的流入和流出進行預測。資金流入主要包括銷售收入收款、投資收益、貸款等；資金流出主要包括采購付款、工資支付、費用支出、債務償還等。通過對各部門的收支預算進行匯總和時間序列上的安排，計算出每個時期（如每月、每季）的資金盈余或缺口，以便合理安排資金籌集或資金運用計劃。

老師老師你這都是咋學的啊，太牛了(?ò?ó?)怎么學習才能像你一樣啊 (?????)

慢慢來吧 都是慢慢積累的