公司年終獎(jiǎng)制度： 一、年終獎(jiǎng)的目的 激勵(lì)員工：通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率和質(zhì)量。 提高忠誠度：增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠度，降低員工流失率。 促進(jìn)公平：通過明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保獎(jiǎng)金分配的公平性和透明度。 二、年終獎(jiǎng)的構(gòu)成 基礎(chǔ)年終獎(jiǎng)：全員統(tǒng)一的獎(jiǎng)金數(shù)額，由公司董事會(huì)根據(jù)公司整體經(jīng)濟(jì)狀況和市場行情確定。 績效年終獎(jiǎng)：根據(jù)員工在一年內(nèi)的工作表現(xiàn)和績效考核結(jié)果來確定，比例由公司人力資源部門和各部門主管共同確定。 三、年終獎(jiǎng)的發(fā)放程序 績效考核：公司全體員工每年進(jìn)行一次績效考核，收集整理12個(gè)月的績效考核數(shù)據(jù)。 獎(jiǎng)金核算：公司人力資源部門根據(jù)績效考核結(jié)果，確定每位員工的績效年終獎(jiǎng)，并與基礎(chǔ)年終獎(jiǎng)合并計(jì)算總額。 財(cái)務(wù)審批：公司財(cái)務(wù)部門根據(jù)員工年終獎(jiǎng)的總額，進(jìn)行詳細(xì)核算及財(cái)務(wù)審批。 獎(jiǎng)金發(fā)放：公司在年底統(tǒng)一發(fā)放員工年終獎(jiǎng)，發(fā)放方式為轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金，員工在發(fā)放當(dāng)日領(lǐng)取。 四、年終獎(jiǎng)的管理 申訴機(jī)制：員工在年終獎(jiǎng)發(fā)放后有異議時(shí)，可以向公司人力資源部門提出申訴，公司將進(jìn)行核實(shí)和解決。 考核限制：對(duì)于在年度內(nèi)有特定情況的員工，其考績不得列為特等或甲等，具體限制條件詳見公司規(guī)章制度。