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你那里有沒有會(huì)計(jì)面試的技巧回答?一問一答的面試案例,沒有的老師請不要接

84784982| 提問時(shí)間:03/27 15:10
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王辰老師
金牌答疑老師
職稱:初級會(huì)計(jì)師,中級會(huì)計(jì)師,稅務(wù)師
您好,感謝您的提問,很高興能夠?yàn)槟獯稹?我主持過幾十次我公司的面試,有一定的經(jīng)驗(yàn)。我把我公司經(jīng)常性的問題給您分享一下 專業(yè)操作類問題 1. 問:? “有一筆業(yè)務(wù)不符規(guī)定,會(huì)損害公司利益,但主管堅(jiān)持讓你通過,你會(huì)如何處理?” 答:? ① ?原則堅(jiān)守:向主管詳細(xì)說明違規(guī)后果(如稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)問題),提供書面風(fēng)險(xiǎn)提示; ② ?流程規(guī)范:若主管仍要求執(zhí)行,需在單據(jù)上簽字確認(rèn),并同步抄送上級或內(nèi)審部門; ③ ?底線思維:涉及重大違法行為(如虛開發(fā)票)時(shí),應(yīng)拒絕執(zhí)行并向上級匯報(bào) 問:? “客戶扣款(已開具發(fā)票)如何做賬?需要哪些原始單據(jù)?” 答:? ?處理步驟: ① 若發(fā)票未抵扣且為當(dāng)月,作廢原票重開; ② 若跨月或已抵扣,需客戶提供《退票證明》,企業(yè)申請紅字發(fā)票; ③ 按實(shí)際收款重新開具發(fā)票,附扣款協(xié)議及審批單入賬 專業(yè)知識類問題 3. 問:? “會(huì)計(jì)的三大報(bào)表是什么?如何理解其關(guān)聯(lián)性?” 答:??三大報(bào)表:資產(chǎn)負(fù)債表(財(cái)務(wù)狀況)、利潤表(經(jīng)營成果)、現(xiàn)金流量表(資金流動(dòng)) 關(guān)聯(lián)性: ① 利潤表凈利潤影響資產(chǎn)負(fù)債表所有者權(quán)益; ② 現(xiàn)金流量表補(bǔ)充說明資產(chǎn)負(fù)債表中現(xiàn)金變動(dòng)原因; ③ 三表結(jié)合可分析企業(yè)償債能力、盈利質(zhì)量(如通過“凈利潤與經(jīng)營現(xiàn)金流差異”判斷盈利真實(shí)性) 問:? “權(quán)益性支出與資本性支出的差異是什么?” 答:? ?定義差異: ① ?權(quán)益性支出:計(jì)入所有者權(quán)益(如分紅、股份回購); ② ?資本性支出:形成長期資產(chǎn)(如購置設(shè)備、在建工程)。 ?稅務(wù)影響:資本性支出通過折舊/攤銷抵稅,權(quán)益性支出不可稅前扣除 情景模擬類問題 5. 問:?“你發(fā)現(xiàn)備用金被挪用40萬元,應(yīng)如何追責(zé)并改進(jìn)內(nèi)控?” 責(zé)任劃分: ① ?經(jīng)辦人:涉嫌侵占資金,需追回款項(xiàng)并移交司法處理; ② ?出納:監(jiān)督失職,扣減績效; ③ ?財(cái)務(wù)主管:管理責(zé)任,內(nèi)部通報(bào)。 ?改進(jìn)措施: ① ???ü芾恚豪U稅專用卡人卡分離,網(wǎng)銀實(shí)時(shí)監(jiān)控; ② ?備用金限額:單筆借款不超過5萬元,前賬不清后款不借; ③ ?對賬機(jī)制:每月核對銀行流水,異常交易即時(shí)預(yù)警 問:?“如何用PM平臺管控項(xiàng)目成本?” 關(guān)鍵步驟: ① ?成本預(yù)控:比對投標(biāo)報(bào)價(jià)與合同條款,設(shè)定平米造價(jià)預(yù)警值; ② ?動(dòng)態(tài)監(jiān)控:每月分析分包結(jié)算比例(如人工成本超支時(shí)凍結(jié)付款); ③ ?兩算對比:通過平臺生成實(shí)際成本與預(yù)算差異表,定位材料浪費(fèi)環(huán)節(jié); ④ ?風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)動(dòng):關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)管理模塊,評估供應(yīng)鏈延遲對成本的影響 行為面試類問題 7. 問:? “請用STAR法則描述你優(yōu)化財(cái)務(wù)流程的經(jīng)歷?!?答:? ?Situation(背景)?:前公司費(fèi)用報(bào)銷周期長達(dá)7天,員工抱怨頻繁; ?Task(任務(wù))?:設(shè)計(jì)電子化流程,將周期縮短至3天內(nèi); ?Action(行動(dòng))?: ① 引入OCR識別系統(tǒng)自動(dòng)校驗(yàn)票據(jù); ② 簡化審批層級(5級→2級); ③ 培訓(xùn)部門使用移動(dòng)審批App。 ?Result(結(jié)果)?:年節(jié)省人工成本20萬元,員工滿意度提升90% 問:? “你對我們公司了解多少?為什么選擇我們?” 答:? ?調(diào)研要點(diǎn): ① 行業(yè)地位(如“貴司是智能制造領(lǐng)域的龍頭企業(yè)”); ② 業(yè)務(wù)需求(如“海外擴(kuò)張需搭建多幣種核算體系”); ③ 個(gè)人匹配(如“我的出口退稅經(jīng)驗(yàn)可支持跨境稅務(wù)合規(guī)”) 加分回答:“我注意到貴司2024年財(cái)報(bào)中毛利率提升至35%,建議通過作業(yè)成本法進(jìn)一步優(yōu)化制造費(fèi)用分配?!? ?結(jié)束時(shí)候: “感謝您今天的面試機(jī)會(huì)!我對貴司在智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中的實(shí)踐印象深刻,尤其是[具體項(xiàng)目]。我已準(zhǔn)備好將過往的[某項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)]應(yīng)用到崗位中,期待進(jìn)一步溝通!” ?結(jié)果詢問:若超2周未回復(fù),可郵件跟進(jìn):“冒昧詢問面試進(jìn)展,如需補(bǔ)充材料請隨時(shí)告知。” 希望我的解答對您有幫助,歡迎在評價(jià)里點(diǎn)亮小星星哦,您的反饋能讓我做得更好~ 后續(xù)有疑問隨時(shí)找我哦!
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