一、加權(quán)平均法 步驟一：確定各項成本 固定成本（FC）：指不隨銷量變動而變動的成本，如房租、設(shè)備折舊、管理人員工資等。將服裝公司一個月的所有固定成本匯總起來。 變動成本（VC）：與銷量直接相關(guān)的成本，如面料成本、加工成本、計件工人工資等。分別計算每種款式產(chǎn)品的單位變動成本，以及該款式產(chǎn)品的預(yù)計銷量占總銷量的比例。 步驟二：計算加權(quán)平均單位邊際貢獻 單位邊際貢獻（CM）= 單位售價（P） - 單位變動成本（VC）。分別計算每種款式產(chǎn)品的單位邊際貢獻。 加權(quán)平均單位邊際貢獻（WACM）= ∑（某款式產(chǎn)品的單位邊際貢獻 × 該款式產(chǎn)品預(yù)計銷量占總銷量的比例）。通過這個公式，綜合考慮所有款式產(chǎn)品的邊際貢獻情況。 步驟三：計算盈虧平衡點總銷量 盈虧平衡點總銷量（Q）= 固定成本（FC）÷ 加權(quán)平均單位邊際貢獻（WACM）。得到的結(jié)果就是服裝公司在一個月內(nèi)為了不虧本需要達到的總銷量。 二、分款式計算后匯總法 步驟一：分別計算每種款式產(chǎn)品的盈虧平衡點 對于每一種款式的產(chǎn)品，按照單一產(chǎn)品盈虧平衡的計算方法，即盈虧平衡點銷量（Q）= 該款式產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本 ÷（該款式產(chǎn)品單位售價 - 該款式產(chǎn)品單位變動成本）。這里該款式產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本可以按照一定的分配方法來確定，比如按照該款式產(chǎn)品預(yù)計銷售額占總銷售額的比例來分配固定成本。 步驟二：匯總各款式產(chǎn)品的盈虧平衡點銷量 將每種款式產(chǎn)品的盈虧平衡點銷量相加，得到的總和就是服裝公司一個月內(nèi)為了不虧本需要達到的總銷量。 三、模擬分析或敏感性分析 步驟一：建立模型 利用電子表格軟件（如 Excel），建立一個包含各種成本、售價、銷量等變量的模型。在模型中輸入不同款式產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù)，以及固定成本的總額。 步驟二：進行模擬分析 通過改變不同款式產(chǎn)品的預(yù)計銷量，觀察總利潤的變化情況。可以設(shè)定一些不同的銷售情景，比如樂觀情景（各款式產(chǎn)品銷量都較好 ）、悲觀情景（各款式產(chǎn)品銷量都較差 ）和最可能情景（根據(jù)經(jīng)驗和市場預(yù)測設(shè)定的銷量情況 ），計算在不同情景下的盈虧平衡點。 步驟三：敏感性分析 分析哪些因素（如某款式產(chǎn)品的售價、變動成本、固定成本等 ）對盈虧平衡點的影響較大。這樣可以幫助老板了解在經(jīng)營過程中需要重點關(guān)注哪些因素，以便做出更合理的決策。