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問題已解決

第一部分:Greencut想利用目標(biāo)成本來確定新產(chǎn)品生產(chǎn)的成本。市場調(diào)查顯示,相同特性的產(chǎn)品,零售商愿意支付300美元,售價為500美元。因此,公司預(yù)期新機(jī)器的批發(fā)價為300美元。Greencut要求的銷售毛利率為26%。第二部分:一個由設(shè)計工程師、會計師、制造工程和財務(wù)專家組成的團(tuán)隊確定了生產(chǎn)有覆蓋物的割草機(jī)的目標(biāo)制造成本。為了滿足這一成本,團(tuán)隊必須尋求不降低質(zhì)量的同時降低成本的方法。團(tuán)隊的一個人建議將一些部件外包,來代替自己生產(chǎn)。在研究了這個建議之后,團(tuán)隊得吃結(jié)論:如果那些部件外包,將可以實現(xiàn)目標(biāo)成本。要求:第一部分1計算新的割草機(jī)的目標(biāo)成本,以及Greencut所要求的溢價。第二部分2討論與自制或外購決策相關(guān)的成本類型3討論建議部件生產(chǎn)外包之前管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)該考慮的非財務(wù)問題。

m957279668| 提問時間:06/09 10:54
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樸老師
金牌答疑老師
職稱:會計師
第一部分目標(biāo)成本:根據(jù)毛利率公式,目標(biāo)成本 = 銷售價格 ×(1 - 毛利率) =?300×(1 - 26%) = 222美元;溢價(銷售毛利)?= 銷售價格 - 目標(biāo)成本 =?300 - 222 = 78美元 。第二部分自制 / 外購相關(guān)成本:自制:直接材料、直接人工、制造費(fèi)用(設(shè)備折舊、車間管理費(fèi)等);外購:采購價款、運(yùn)輸費(fèi)、檢驗費(fèi),及潛在的延期交貨停工損失、質(zhì)量問題返修費(fèi) 。外包前非財務(wù)考量:質(zhì)量:供應(yīng)商能否穩(wěn)定輸出符合標(biāo)準(zhǔn)的部件,避免影響產(chǎn)品口碑;供應(yīng):供應(yīng)商產(chǎn)能、物流是否可靠,防止斷供停產(chǎn);保密:部件技術(shù)、設(shè)計等知識產(chǎn)權(quán)傳遞,需簽保密協(xié)議防泄露;協(xié)同:與供應(yīng)商溝通效率、管理風(fēng)格適配性,保障合作順暢;社會責(zé)任:供應(yīng)商用工、環(huán)保合規(guī)性,避免連帶損害企業(yè)聲譽(yù)?
06/09 11:01
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