2009年05月31日，北京建材有限公司根據(jù)背景資料，采用直接分配法編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表。（分配率保留）請(qǐng)大家將相關(guān)數(shù)據(jù)填入輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表。并且做出賬務(wù)處理。 實(shí)務(wù)的崗位工作流程：1.修理車間和運(yùn)輸車間是北京檢查公司的兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，當(dāng)月這兩個(gè)車間發(fā)生的費(fèi)用，在“輔助生產(chǎn)成本——修理車間或運(yùn)輸車間”借方登記增加，并且登記明細(xì)賬簿。2.月末將這兩個(gè)車間的借方合計(jì)金額分配給受益部門，會(huì)計(jì)人員自制原始單據(jù)3張表：（1）依據(jù)明細(xì)賬簿的借方金額明細(xì)，編制：輔助生產(chǎn)車間成本明細(xì)表；（2）依據(jù)這兩個(gè)部門的勞務(wù)記錄，編制原始單據(jù)：輔助車間提供勞務(wù)表；（3）會(huì)計(jì)人員編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，并且按照企業(yè)規(guī)定的分配方法填制應(yīng)該分配的金額。