（1）股權(quán)控制。母公司對子公司的股權(quán)控制是指母公司借助于對子公司的資本投資，取得所有者或出資人的資格，再憑借這種資格以及所有權(quán)所賦予的控制權(quán)，對子公司進行戰(zhàn)略、人事和財務控制。 （2）戰(zhàn)略控制。母公司對子公司所實施的戰(zhàn)略控制包括經(jīng)營控制和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)。經(jīng)營控制是為了整合相互依賴的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，由集團總部對分散的子公司所實施的控制，主要涉及物流管理、技術(shù)轉(zhuǎn)移、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格等。戰(zhàn)略協(xié)調(diào)則通過賦予子公司不同的戰(zhàn)略使命和資源，使整個企業(yè)集團形成有機的統(tǒng)一體。 （3）人事控制。人事控制是指母公司通過控制子公司的董事會進而控制子公司重要的人事任免。 （4）財務控制。母公司對子公司的財務控制一般包括兩種方式?一是通過控制財務人員來控制財務活動，母公司掌握子公司財務總監(jiān)的任免權(quán)。二是通過制定財務制度和采購等財務來控制子公司的財務活動。? ?（5）文化控制。文化控制是指母公司利用其組織文化不斷對子公司進行滲透、同化