1.設立專門的業(yè)財融合部門：煤炭企業(yè)可以在內(nèi)部抽調(diào)一些業(yè)務和財務方面的人才，設置專門的業(yè)財融合部門。這個部門主要負責業(yè)財融合方案的制定工作，對業(yè)財融合工作流程進行統(tǒng)一，明確各個部門的義務和職責，并協(xié)調(diào)好業(yè)財融合工作中部門之間的利益關系。 2.培養(yǎng)高素質(zhì)的業(yè)財融合人員：煤炭企業(yè)的管理者需要培養(yǎng)出一支既懂財務又懂業(yè)務的復合型人才隊伍。這可以通過為業(yè)務人員和財務人員提供定期的業(yè)務培訓，以及建立溝通交流的信息平臺來實現(xiàn)。同時，可以采用崗位交流和駐派的方法，讓財務人員能夠參與到項目建設中去，對項目建設所需的成本進行深入的了解；業(yè)務人員也要從財務的角度出發(fā)，掌握財務活動的具體流程，為財務工作人員提供真實可靠的數(shù)據(jù)。 3.提高業(yè)財融合的信息化水平：煤炭企業(yè)應充分利用信息化技術實現(xiàn)業(yè)財融合。這包括加強數(shù)據(jù)資源的處理，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)財務和業(yè)務數(shù)據(jù)的共享和互通。同時，可以通過引入先進的財務管理軟件和業(yè)務系統(tǒng)，提高財務管理和業(yè)務管理的效率和質(zhì)量。 4.完善成本管控體系：煤炭企業(yè)應持續(xù)完善成本管控體系，結合企業(yè)成本結構分析，重點關注材料費、電費等可控成本。通過預算分解、計劃下達、周一預警、月底考核、次月分析等步驟，做好材料成本全過程管控。同時，可以組建節(jié)支降耗考核小組，將考核結果與工資掛鉤，獎罰分明，以激發(fā)員工的積極性。 5.加強資產(chǎn)全生命周期管理：煤炭企業(yè)應規(guī)范資產(chǎn)使用和程序管理，資產(chǎn)貼碼后方可辦理出庫，確保資產(chǎn)出庫貼碼率達到100%。同時，應全面排查資產(chǎn)管理情況，查找管理疏漏，夯實資產(chǎn)管理工作。此外，應加快工程驗收、結算進度，建立臺賬，定期調(diào)度在建工程進度，確保達到使用狀態(tài)后及時轉為固定資產(chǎn)。 6.提升稅務管理能力：煤炭企業(yè)應加強稅務管理，確保稅務合規(guī)。這包括及時申報納稅、合理避稅、防范稅務風險等。同時，應加強與稅務機關的溝通和協(xié)調(diào)，建立良好的稅務關系。