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如何做好項目成本管理？

羅杰夫

西南財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)碩士 CMA 會計師稅務(wù)師

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如何做好項目成本管理？

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課程介紹

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追求利潤最大化、提高經(jīng)濟效益是每個企業(yè)經(jīng)營的最終目標?？刂祈椖砍杀?，是降低成本費用，增加利潤的重要途徑。那么對于項目成本管理，財務(wù)人員應(yīng)該注意哪些問題呢？又要從哪些方面進行項目成本管理呢？請跟著老師一起來學(xué)習(xí)如何做好項目成本管理，捋清項目管理的思路，抓住項目管理的細節(jié)，事前做到對目標成本預(yù)測控制，事中做到執(zhí)行控制，事后做到分析反饋，把項目成本管理貫穿在成本形成全過程中。

上課時間

自課程開通之日起6個月

培訓(xùn)對象

所有財務(wù)工作者

課程大綱

問題1：成本管理與項目成本管理的聯(lián)系和區(qū)別

問題2：項目成本的核算怎么做？

問題3：項目成本管理重點“管”啥？

問題4：業(yè)、財聯(lián)動的項目成本管理怎么做？

老師介紹

西南財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)碩士、CMA、會計師、稅務(wù)師，作為一個閑不住的會計人，羅老師做過會計、跑過業(yè)務(wù)、從事過銷售，歷任某在港上市央企財務(wù)部經(jīng)理、市場部經(jīng)理，跨界于業(yè)務(wù)和財務(wù)，還曾出版會計新思路著作《跳出會計看會計》。羅老師熟悉財務(wù)各個崗位工作，從財稅核算到財務(wù)分析，從資金管理到預(yù)算考核，擅長跳出會計做財務(wù)，使專業(yè)知識"活起來"，從經(jīng)營角度切入財務(wù)工作，其主講的課程《跳出財務(wù)做分析》，思路新穎、簡單易學(xué)上手快，受學(xué)員們一致好評。

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