在工商管理專業(yè)中，費(fèi)用控制是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，它涉及到企業(yè)如何合理有效地管理和降低運(yùn)營成本。常用的費(fèi)用控制方法包括：
1. 預(yù)算管理：通過制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃來預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來的支出，確保所有開支都在預(yù)定的范圍內(nèi)進(jìn)行。
2. 標(biāo)準(zhǔn)成本法：為產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本，在實(shí)際生產(chǎn)過程中與之對(duì)比，發(fā)現(xiàn)差異并分析原因，進(jìn)而采取措施減少不必要的浪費(fèi)。
3. 作業(yè)成本法（ABC）：根據(jù)各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)消耗資源的情況來分配間接費(fèi)用，更精確地計(jì)算出產(chǎn)品的成本，幫助企業(yè)識(shí)別和消除不增值的作業(yè)環(huán)節(jié)。
4. 成本效益分析：對(duì)每一項(xiàng)支出進(jìn)行評(píng)估，判斷其是否能夠帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益或戰(zhàn)略價(jià)值，避免無效投資。
5. 內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督：定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、會(huì)計(jì)記錄等進(jìn)行審查，確保所有費(fèi)用的使用符合規(guī)定，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題。
6. 采購管理：優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，通過集中采購、招標(biāo)等方式降低原材料和其他物資的成本。
7. 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)：利用信息技術(shù)手段提高財(cái)務(wù)管理效率，如ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成與共享，減少人工操作錯(cuò)誤，加快決策速度。
8. 員工培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制：加強(qiáng)員工對(duì)成本意識(shí)的培養(yǎng)，通過績效考核、獎(jiǎng)金等方式鼓勵(lì)節(jié)約開支的行為。

以上這些方法在實(shí)際應(yīng)用中往往需要結(jié)合企業(yè)的具體情況靈活選擇并綜合運(yùn)用。