ERG理論是由克雷頓·奧爾德弗在1969年提出的，它是對馬斯洛需求層次理論的一種修正和擴(kuò)展。ERG理論將人的需要分為三個層級：生存（Existence）、關(guān)系（Relatedness）和成長（Growth），這三個層面的需要分別對應(yīng)了馬斯洛需求層次理論中的生理、安全、社交、尊重以及自我實現(xiàn)的需求。

在解釋員工動機時，ERG理論認(rèn)為：
1. 員工的行為動機受到這三種需要的影響。如果一個員工的基本生存需要得到滿足，那么他可能會更加關(guān)注與同事之間的關(guān)系和被認(rèn)可的程度；當(dāng)這些社會性的需求也得到了充分的滿足之后，員工就會追求個人的成長和發(fā)展。
2. ERG理論還提出了“挫折-回歸”概念，即當(dāng)較高層次的需求無法實現(xiàn)時，個體會轉(zhuǎn)向?qū)で筝^低層次需求的滿足。例如，在工作中如果一個員工感到自己的職業(yè)發(fā)展受到了阻礙，他可能會更加關(guān)注與同事建立良好的人際關(guān)系，或者專注于提高當(dāng)前崗位上的表現(xiàn)來獲取更多的物質(zhì)獎勵。
3. 該理論還強調(diào)了個體差異性，認(rèn)為不同的人在不同的時間和環(huán)境中對這三種需要的關(guān)注程度可能有所不同。

因此，ERG理論為理解員工動機提供了一個更為靈活的框架。管理者可以根據(jù)這一理論更好地了解員工的需求變化，并采取相應(yīng)的激勵措施，比如通過改善工作環(huán)境、增強團(tuán)隊合作或提供更多學(xué)習(xí)機會等方式來激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。