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在2019年中級(jí)會(huì)計(jì)考試《財(cái)務(wù)管理》考試的備考期,無論哪一天都不可以懈怠,一步一步的走下去,才能在這條路的盡頭,回頭遙望一路走來的風(fēng)景,不留遺憾,滿眼驚喜。學(xué)習(xí)永不止步,加油,各位備戰(zhàn)中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試的勇士!
現(xiàn)金管理模式
(一)收支兩條線的管理模式
1.企業(yè)實(shí)行收支兩條線管理模式的目的
?。?)減少現(xiàn)金持有成本,加速資金周轉(zhuǎn),提高資金使用效率;
?。?)通過高效的價(jià)值化管理來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.收支兩條線資金管理模式的構(gòu)建
?。?)資金的流向方面
(2)資金的流量方面
?。?)資金的流程方面
(二)集團(tuán)企業(yè)資金集中管理模式
資金集中管理:所屬企業(yè)的資金集中到總部,統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運(yùn)用。
1.統(tǒng)收統(tǒng)支模式——適用于企業(yè)規(guī)模比較小的企業(yè)。
2.撥付備用金模式——適用于經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較小的企業(yè)。
3.結(jié)算中心模式
?、俾氊?zé):辦理內(nèi)部各成員現(xiàn)金收付和往來結(jié)算業(yè)務(wù)
?、谀康模航档唾Y金成本,提高資金使用效率
4.內(nèi)部銀行模式
?、俾氊?zé):融“企業(yè)管理”“金融信貸”“財(cái)務(wù)管理”于一體。
?、谀康模赫{(diào)劑余缺,減少資金占用,加速資金周轉(zhuǎn)速度,提高資金使用效率和效益。
③適用于具有較多責(zé)任中心的企事業(yè)單位。
5.財(cái)務(wù)公司模式
①職責(zé):開展集團(tuán)內(nèi)部資金集中結(jié)算,同時(shí)為集團(tuán)內(nèi)企業(yè)提供包括存貸款、融資租賃、擔(dān)保、信用簽證、債券承銷、財(cái)務(wù)顧問等在內(nèi)的全方位金融服務(wù)。
?、谛枰?jīng)過人民銀行審核批準(zhǔn)才能成立。
成功不會(huì)突如其來,而是從決定開始的那一刻起,持續(xù)累積而至。中級(jí)會(huì)計(jì)資格也不會(huì)輕易獲得,那是由你身后的努力與堅(jiān)持組成??煲艞壍臅r(shí)候,再堅(jiān)持一下,請(qǐng)各位備考《財(cái)務(wù)管理》的考生堅(jiān)信:“有志者,事竟成”!
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