“正小保，你就是那所謂的“別人家的孩子”吧，高校研究生，中級會計職稱、CPA、稅務師。”華小貝伸出手一個一個數(shù)著正小保的28歲的“光輝人生”?！澳弥?，當心燙。”正小保把沖好的感冒沖劑端給華小貝，坐在華小貝對面看著她感冒著手腳無力依然不肯將手中財務管理輔導書放下。

一把拿過華小貝手中的書，認真的說道：對于我們每一個人而言，同樣的想要得到，你就要付出，老天是公平的?！?

華小貝覺得今天的正小保格外不一樣，忍不住的問一句：“那你付出了什么？”“你見過4點08分的北京嗎？”正小保反問道。華小貝搖搖了頭，“我可不僅一次的見過?！闭”＝舆^華小貝喝完的水杯，續(xù)上水遞給華小貝。笑笑說道：“現(xiàn)在就不跟你說我光輝的‘奮斗史’了，害怕你聽了著急上火的。等你病好了，有機會講給你聽?！比A小貝聽完送他一個小白眼。

正小保看華小貝眼神依然不離他手里的中級會計職稱《財務管理》書，無奈笑笑說：“該第三章節(jié)了吧，前面的兩個小節(jié)都是概念性的，很基礎但是是理解第三章節(jié)的關鍵點。今天我再紳士一把，我講你聽。”華小貝開心的眼睛已經(jīng)瞇成一條縫了。

“為什么有‘預算管理’這一章節(jié)呢?！闭”Ｐ揲L的手指，直接翻到第三章節(jié)，也不等華小貝回答，就自顧自地說了下去：“大部分企業(yè)更多的關注眼前，未來的發(fā)展會有所疏忽。就如判斷一個人開車好不好，不在于他剎車是否用的好，也不在于他的動作是否嫻熟，而是在于能不能提前減速。每次的剎車都會產生成本，這種驚險的動作玩多了，總有一天會出事故。所以車子開的好的人，一定是用油門來控制自己的速度的。管理企業(yè)也是這樣，要抓的住今天，看得到明天，所以預算管理這一章節(jié)的存在其意義是不言而喻的?！?

正小保將書放在華小貝的面前，繼續(xù)說:“企業(yè)的董事會或者類似機構應當對企業(yè)預算的管理工作負總責。這里可在2015年出過單選題的。你再將預算委員會和企業(yè)財務管理部門的職責看一下，這兩者的職責很容易混淆，出題者很喜歡在這里出多選題?！?

華小貝默念道 ：“預算委員會的基本職責是審查預算草案，提供政策指導和預算目標，解決預算編制過程中出現(xiàn)的分歧，批準和發(fā)布預算，檢查和分析預算執(zhí)行報告，提出避免或減少浪費和改進效率的建議和措施。預算委員會還負責審批預算期內對預算的重大調整。財務管理部門主要擬訂預算的目標、政策，制定預算管理的具體措施和辦法，審議、平衡預算方案，組織下達預算，協(xié)調解決預算編制和執(zhí)行中的問題，組織審計、考核預算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成預算目標?！弊x完華小貝就像進入欲睡狀態(tài)，“能不能一句話給通俗的概括一下，很難記住耶?！?

正小保好氣的笑了一下：“不是讓你一字不落的記住，用一句話通俗的概括預算委員會是領導，財務管理部門是秘書?！?

“哦，可不可以簡單的理解為，預算委員會是領導統(tǒng)領大局‘紙上談兵’，財務管理部門是秘書管理資金的運用?！?

“嗯嗯，可以這樣簡單的理解，你來做一下這個題目。”正小保已經(jīng)把題目拿到華小貝面前。

多選題

預算委員會的職責包括（   ）。 

A、審議、平衡預算方案 

B、對企業(yè)預算的管理工作負總責 

C、制定預算管理的具體措施和辦法 

D、督促企業(yè)完成預算目標

華小貝想著之前的內容，若有所思道 ：“B項是不對的，因為你之前說過企業(yè)的董事會或者類似機構應當對企業(yè)預算的管理工作負總責。應該選ACD？不，不對，C項是財務管理部門的，這是具體的措施的，不是預算委員會的，預算委員會是總覽全局的。決定了，選AD?！比A小貝說完，望向正小保等待公布答案。

“看來發(fā)燒沒燒傻，腦子還是很清晰的，你的解釋和答案都是對的。”說完將華小貝的水杯續(xù)上，忍不住說道“等好了之后，還是多鍛煉身體強壯起來，按照之前，你這時候應該大鵬展翅了都。”

“我保證我好了，第一個對你大鵬展翅?！比A小貝喝著水咬牙切齒，直接上手。

“來，繼續(xù)多喝熱水，哎哎，你現(xiàn)在展什么翅” 正小?？粗约菏稚霞t腫。

“你們男生，除了讓多喝水，還能干什么！”

“……還能給你個預算管理工作的組織總結，可以瞅瞅?！?

劇情回顧：

預算管理工作的組織

考查角度：相關部門職責混合在一起出各種單選題、多選題、判斷題

注意事項：熟悉各相關部門職責，尤其是預算委員會與財務管理部門職能區(qū)別。

學習方法：按照總結表格，通俗理解其含義。

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