制造費用預算的編制對企業(yè)經營管理有著重要作用，具體包括以下幾點：
1. 預測和控制成本：通過制造費用預算的編制，企業(yè)可以預測未來一定時期內的制造費用支出，有助于控制成本，避免超支和浪費，提高生產效率和盈利能力。
2. 決策支持：制造費用預算為企業(yè)管理層提供重要的決策支持信息，幫助他們制定合理的生產計劃和預算，優(yōu)化資源配置，提高生產效率和產品質量。
3. 監(jiān)督和評估績效：通過對制造費用預算與實際支出進行比較分析，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)偏差和問題，及時調整生產計劃和控制措施，確保企業(yè)正常運營和盈利。
4. 提高管理效率：制造費用預算的編制過程需要對企業(yè)生產過程進行深入了解和分析，有助于管理層更好地了解企業(yè)的運作情況，提高管理效率和決策水平。

總的來說，制造費用預算的編制對企業(yè)經營管理具有重要作用，可以幫助企業(yè)有效控制成本、提高生產效率、優(yōu)化資源配置，從而實現(xiàn)經營目標和持續(xù)發(fā)展。