在預(yù)算執(zhí)行中，成本控制是非常重要的，可以通過以下方法和技巧來有效管理成本：
1. 制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃：在制定預(yù)算時(shí)，應(yīng)該盡量詳細(xì)地列出各項(xiàng)費(fèi)用和支出，明確預(yù)算的用途和限額。
2. 監(jiān)控和比較實(shí)際成本與預(yù)算：定期監(jiān)控實(shí)際支出和費(fèi)用，并與預(yù)算進(jìn)行比較。及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施。
3. 管理庫存和存貨：避免過多的庫存積壓，定期清點(diǎn)庫存，減少過期或滯銷的存貨。
4. 控制固定成本：審查固定成本，如租金、人工等，尋找節(jié)約的空間，可以通過談判降低固定成本。
5. 提高效率：提高生產(chǎn)效率和勞動生產(chǎn)率，減少浪費(fèi)和不必要的支出。
6. 采取成本節(jié)約措施：比如節(jié)約用水、用電、用紙等資源，合理使用各項(xiàng)資源。
7. 管理供應(yīng)鏈：與供應(yīng)商合作，尋求更有競爭力的價(jià)格和優(yōu)惠條件，降低采購成本。
8. 培訓(xùn)員工：提高員工的財(cái)務(wù)意識和成本控制意識，讓他們參與成本控制工作。

以上是一些常見的成本控制方法和技巧，企業(yè)可以根據(jù)自身情況和實(shí)際需求來選擇合適的方式來管理成本。