集權(quán)型財務(wù)管理體制的缺點包括：
1. 缺乏靈活性：集權(quán)型體制下，決策權(quán)通常集中在少數(shù)人手中，導(dǎo)致決策過程缺乏靈活性和快速應(yīng)變能力，難以及時適應(yīng)市場變化和機會。
2. 信息不對稱：集權(quán)型體制下，信息往往只在少數(shù)人手中，導(dǎo)致信息不對稱，可能導(dǎo)致決策者無法獲得全面準(zhǔn)確的信息，從而做出錯誤決策。
3. 缺乏創(chuàng)新和激勵：集權(quán)型體制下，員工可能缺乏參與決策的機會，缺乏激勵和創(chuàng)新動力，影響組織的創(chuàng)新能力和員工的積極性。
4. 風(fēng)險集中：集權(quán)型體制下，風(fēng)險往往集中在少數(shù)人手中，一旦決策出現(xiàn)失誤或者風(fēng)險發(fā)生，可能對整個組織造成嚴重影響。
5. 增加腐敗風(fēng)險：集權(quán)型體制下，權(quán)力集中在少數(shù)人手中，容易導(dǎo)致腐敗和權(quán)力濫用問題，損害組織的聲譽和利益。

因此，集權(quán)型財務(wù)管理體制的缺點在于缺乏靈活性、信息不對稱、缺乏創(chuàng)新和激勵、風(fēng)險集中以及增加腐敗風(fēng)險等方面。為了克服這些缺點，組織可以考慮采用分權(quán)制度、加強信息共享和透明度、建立激勵機制、分散風(fēng)險管理等措施來改進財務(wù)管理體制。