業(yè)績股票激勵模式和員工激勵方案是兩種不同的激勵方式，它們在目標(biāo)設(shè)定、激勵對象、激勵形式等方面有所不同。
1. 目標(biāo)設(shè)定：
- 業(yè)績股票激勵模式注重公司整體業(yè)績的提升，通常以公司的財務(wù)指標(biāo)或股價表現(xiàn)作為激勵的基礎(chǔ)，員工的激勵與公司整體業(yè)績的增長密切相關(guān)。
- 員工激勵方案則更側(cè)重于個人或團(tuán)隊的表現(xiàn)，激勵目標(biāo)通常是與員工的個人績效目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。
2. 激勵對象：
- 業(yè)績股票激勵模式通常適用于公司高層管理人員或關(guān)鍵員工，他們對公司整體業(yè)績有較大的影響力。
- 員工激勵方案則適用于全體員工，旨在激勵員工提高工作績效和個人發(fā)展。

3. 激勵形式：
- 業(yè)績股票激勵模式通常以公司股票或股票期權(quán)的形式進(jìn)行激勵，員工在一定期限內(nèi)達(dá)到特定的業(yè)績目標(biāo)后可以獲得公司股票或股票期權(quán)。
- 員工激勵方案的形式更多樣化，可以包括獎金、晉升機(jī)會、培訓(xùn)機(jī)會、靈活的工作安排等。

總的來說，業(yè)績股票激勵模式更側(cè)重于公司整體業(yè)績的提升，而員工激勵方案更注重員工個人或團(tuán)隊的表現(xiàn)，兩者可以結(jié)合運用以達(dá)到更好的激勵效果。