集權(quán)和分權(quán)是兩種不同的管理模式，對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生不同的影響。
1. 集權(quán)管理模式：
- 集權(quán)管理模式是指決策權(quán)和控制權(quán)高度集中在企業(yè)高層管理者手中的管理模式。在這種模式下，決策和執(zhí)行權(quán)力由少數(shù)人掌握，通常是由公司高管或者董事會來決定企業(yè)的財務(wù)管理方針和策略。
- 集權(quán)管理模式下，企業(yè)的財務(wù)管理更加集中和統(tǒng)一，決策效率可能會更高，能夠更快速地做出重要的財務(wù)決策。
- 然而，集權(quán)管理模式也可能導(dǎo)致信息不對稱和決策失誤的風(fēng)險增加，因為決策者往往無法全面了解到基層員工和市場的真實情況，容易出現(xiàn)決策失誤。
2. 分權(quán)管理模式：
- 分權(quán)管理模式是指企業(yè)將決策權(quán)下放到更低層次的管理者或員工手中，讓更多的人參與到企業(yè)的財務(wù)管理決策中。這種模式下，決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)更加分散。
- 分權(quán)管理模式有利于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，讓更多人參與到財務(wù)管理中，可以更好地適應(yīng)市場變化和靈活應(yīng)對問題。
- 然而，分權(quán)管理模式也可能導(dǎo)致決策效率降低，因為決策需要經(jīng)過多個層級的批準(zhǔn)，可能會增加決策的時間成本。

總的來說，集權(quán)管理模式適用于需要快速決策和執(zhí)行的情況，而分權(quán)管理模式適用于需要更多創(chuàng)新和靈活性的情況。企業(yè)可以根據(jù)自身的情況和需求選擇適合的管理模式來進(jìn)行財務(wù)管理。