集權和分權是兩種不同的組織結構和決策方式，對企業(yè)財務風險管理的作用也有所不同。
1. 集權：
- 集權是指決策權和控制權集中在少數(shù)人或單個部門手中的組織結構。在集權結構下，財務風險管理決策通常由高層管理層或財務部門集中制定和執(zhí)行。
- 優(yōu)勢：集權結構可以確保決策的一致性和快速執(zhí)行，避免信息傳遞和執(zhí)行層面的混亂。
- 缺點：集權結構可能導致決策者信息不對稱，決策者可能無法全面了解企業(yè)各個部門的情況，從而影響風險管理的全面性和準確性。
2. 分權：
- 分權是指決策權和控制權分散到各個部門或個體的組織結構。在分權結構下，不同部門或個體可以參與財務風險管理決策，根據(jù)各自的專業(yè)知識和經(jīng)驗進行風險管理。
- 優(yōu)勢：分權結構可以充分發(fā)揮各部門或個體的專業(yè)知識和經(jīng)驗，提高風險管理的全面性和準確性，同時也可以增加員工的責任感和積極性。
- 缺點：分權結構可能導致決策的分散和決策的不一致性，需要加強溝通和協(xié)調，確保整體風險管理的一致性。

綜上所述，集權和分權對企業(yè)財務風險管理的作用不同，企業(yè)可以根據(jù)自身情況和需求選擇適合的組織結構和決策方式來進行財務風險管理。