在跨國公司的財務(wù)管理中，集權(quán)與分權(quán)的應(yīng)用具有以下特點：
1. 集權(quán)特點：
   - 集權(quán)模式下，決策權(quán)和控制權(quán)集中在公司的高層管理層手中，能夠?qū)崿F(xiàn)決策的快速和統(tǒng)一執(zhí)行。
   - 集權(quán)有利于確保公司整體財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，保持財務(wù)管理的一致性和穩(wěn)定性。
   - 集權(quán)可以提高公司的效率和協(xié)調(diào)性，減少決策層次和決策時間，有利于應(yīng)對跨國公司面臨的復(fù)雜環(huán)境和挑戰(zhàn)。
2. 分權(quán)特點：
   - 分權(quán)模式下，決策權(quán)和控制權(quán)下放到各個子公司或部門，能夠更靈活地應(yīng)對當(dāng)?shù)厥袌鎏攸c和需求。
   - 分權(quán)有利于激勵和激發(fā)員工的創(chuàng)造力和責(zé)任感，提高員工的工作積極性和效率。
   - 分權(quán)可以促進(jìn)跨國公司的創(chuàng)新和靈活性，使得各地子公司能夠更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、政治和文化環(huán)境。

在跨國公司的財務(wù)管理中，集權(quán)與分權(quán)的應(yīng)用需要根據(jù)公司的具體情況和發(fā)展階段進(jìn)行靈活選擇和結(jié)合，以實現(xiàn)整體財務(wù)目標(biāo)的最大化。同時，跨國公司還需要注意集權(quán)和分權(quán)之間的平衡，避免集權(quán)過度導(dǎo)致創(chuàng)新和靈活性不足，或者分權(quán)過度導(dǎo)致公司整體目標(biāo)無法統(tǒng)一執(zhí)行。