責(zé)任中心績(jī)效考核的方法有多種，常見(jiàn)的包括：
1. 財(cái)務(wù)績(jī)效考核：通過(guò)比較責(zé)任中心的實(shí)際財(cái)務(wù)績(jī)效與預(yù)算或指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，如利潤(rùn)率、資產(chǎn)回報(bào)率等指標(biāo)。
2. 比較法：將不同責(zé)任中心的績(jī)效進(jìn)行橫向比較，找出表現(xiàn)較好和較差的責(zé)任中心，以此激勵(lì)表現(xiàn)好的責(zé)任中心，或幫助表現(xiàn)差的責(zé)任中心改進(jìn)。
3. 360度評(píng)估：除了管理者自評(píng)外，還包括同事評(píng)價(jià)、下屬評(píng)價(jià)、客戶評(píng)價(jià)等多方面的評(píng)估，以全面了解責(zé)任中心的表現(xiàn)。
4. 目標(biāo)管理法：通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)和指標(biāo)，監(jiān)控責(zé)任中心的績(jī)效表現(xiàn)，并根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行激勵(lì)或獎(jiǎng)懲。
5. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）：設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，如銷(xiāo)售額、市場(chǎng)份額、客戶滿意度等，用于評(píng)估責(zé)任中心的表現(xiàn)。

以上是一些常見(jiàn)的責(zé)任中心績(jī)效考核方法，企業(yè)可以根據(jù)自身情況和需求選擇適合的方法來(lái)評(píng)估和激勵(lì)責(zé)任中心。