責(zé)任中心績(jī)效考核的目的是為了評(píng)估和衡量責(zé)任中心內(nèi)部管理人員的績(jī)效，以確保他們?cè)趯?shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)的過程中發(fā)揮有效的作用。通過責(zé)任中心績(jī)效考核，公司可以更好地了解各個(gè)責(zé)任中心的表現(xiàn)，識(shí)別問題和機(jī)會(huì)，促進(jìn)資源的有效分配和利用，提高整體績(jī)效和效率。

具體來(lái)說，責(zé)任中心績(jī)效考核的目的包括：
1. 評(píng)估責(zé)任中心管理人員的績(jī)效：通過考核責(zé)任中心的績(jī)效，可以評(píng)估責(zé)任中心管理人員在管理和控制責(zé)任中心資源方面的表現(xiàn)，以確定他們是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
2. 促進(jìn)責(zé)任中心目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：通過設(shè)定明確的績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)，可以激勵(lì)責(zé)任中心管理人員努力工作，以實(shí)現(xiàn)公司設(shè)定的目標(biāo)和戰(zhàn)略。
3. 優(yōu)化資源分配和利用：通過績(jī)效考核，可以識(shí)別出表現(xiàn)優(yōu)秀和表現(xiàn)不佳的責(zé)任中心，從而根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行資源的重新分配和利用，以提高整體效率和績(jī)效。
4. 提高公司整體績(jī)效：通過責(zé)任中心績(jī)效考核，可以激勵(lì)責(zé)任中心管理人員積極主動(dòng)地改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、提高生產(chǎn)效率，從而為公司整體績(jī)效的提升做出貢獻(xiàn)。

總的來(lái)說，責(zé)任中心績(jī)效考核的目的是通過對(duì)責(zé)任中心管理人員的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和激勵(lì)，推動(dòng)公司各個(gè)責(zé)任中心協(xié)同合作，共同實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)。