責(zé)任中心是根據(jù)企業(yè)的管理需求和組織結(jié)構(gòu)劃分出來的，根據(jù)不同的管理目標(biāo)和職責(zé)可以分為以下幾種類型：
1. 成本中心：主要責(zé)任是控制和管理成本，通常用于生產(chǎn)和服務(wù)部門，例如生產(chǎn)車間、維修部門等。
2. 利潤(rùn)中心：主要責(zé)任是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)，通常用于銷售部門、產(chǎn)品線或業(yè)務(wù)部門等，管理者對(duì)銷售收入和成本費(fèi)用負(fù)責(zé)。
3. 投資中心：主要責(zé)任是管理和利用資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)率，通常用于分支機(jī)構(gòu)或獨(dú)立業(yè)務(wù)單位，管理者對(duì)資產(chǎn)利用效率和盈利能力負(fù)責(zé)。
4. 管理中心：主要責(zé)任是實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)，綜合考慮成本、利潤(rùn)和資產(chǎn)等多方面指標(biāo)，通常用于高級(jí)管理層或整個(gè)企業(yè)。

以上是常見的責(zé)任中心分類，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況和管理需求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和細(xì)分。