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2015注會公司戰(zhàn)略與風險管理知識點：企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務
為了方便備戰(zhàn)2015注冊會計師考試的學員，正保會計網校論壇學員為大家分享了注冊會計師考試各科目里的重要知識點，希望對廣大考生有幫助。
知識點：企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務
1.調整企業(yè)理念
企業(yè)戰(zhàn)略變革首選的理念是得到社會普遍認同的，體現(xiàn)企業(yè)自身個性特征的，促使并保持企業(yè)正常運作以及長足發(fā)展而構建的反映整個企業(yè)經營意識的價值體系。
它是企業(yè)統(tǒng)一化的可突出本企業(yè)與其他企業(yè)差異性的識別標志，包含企業(yè)使命、經營思想和行為準則三部分。
在重新調整企業(yè)理念時的基本要點：
首先——與行業(yè)特征相吻合；
其次——在充分挖掘原有企業(yè)理念的基礎上賦予其時代特色；
最后——企業(yè)理念和競爭對手的要有所區(qū)別。
2.企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位
幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢而進行的戰(zhàn)略定位實際上是在價值鏈配置系統(tǒng)中從產品范圍、市場范圍和企業(yè)價值系統(tǒng)范圍三方面進行定位的選擇過程。
【提示】利用波士頓矩陣對現(xiàn)有產品線進行定位判斷，并根據(jù)價值鏈的內容，判斷如何增加企業(yè)的價值。
波士頓矩陣
| 明星產品： 企業(yè)競爭力和市場吸引力強，也是高速成長的市場領先者，對其要多投資，促進發(fā)展，擴大市場份額。 |
問題產品： 雖然產品市場吸引力強，但由于要加大投資，因此主要考慮在盡可能短的時間內收回成本?！?/td> |
| “現(xiàn)金牛”產品： 具有規(guī)模經濟和高利潤優(yōu)勢，但有風險，對其維持市場份額，盡可能多地榨取市場利潤。 |
“瘦狗”產品： 企業(yè)的對策就是盡快地售出剩余產品然后轉產?！?/td> |
3.重新設計企業(yè)的組織結構
在進行組織結構設計時，要圍繞戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的路徑來確定不同層級的管理跨度。
適當?shù)墓芾砜缍炔]有一定的法則，一般是3～15人，在進行界定時可以依據(jù)管理層級的不同、人員的素質、溝通的渠道、職務的內容以及企業(yè)文化等因素。
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