戰(zhàn)略前導性指的是公司的戰(zhàn)略方向和目標對組織結構和運營產(chǎn)生的影響。戰(zhàn)略前導性的改變通常會導致組織結構的調(diào)整，以確保公司能夠有效地實施新的戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略前導性的改變可能會引發(fā)以下組織結構調(diào)整的影響：
1. 重新定義職責和角色：新的戰(zhàn)略方向可能需要公司在不同的業(yè)務領域或市場中扮演不同的角色。這可能需要重新定義各個部門和員工的職責和角色，以適應新的戰(zhàn)略需求。
2. 跨部門協(xié)作和整合：新的戰(zhàn)略方向可能需要不同部門之間更密切的協(xié)作和整合。為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，公司可能需要打破部門之間的壁壘，促進信息共享和資源整合。
3. 調(diào)整組織層級和結構：新的戰(zhàn)略方向可能需要公司對組織層級和結構進行調(diào)整。這可能包括增加或減少管理層級，重新分配權力和決策權限，以適應新的戰(zhàn)略方向。
4. 人員配備和培訓：新的戰(zhàn)略方向可能需要公司在特定領域或技能方面進行人員配備和培訓。這可能涉及到招聘新的人才，培訓現(xiàn)有員工，或者調(diào)整員工的工作職責和崗位要求。
5. 重組或整合業(yè)務單元：新的戰(zhàn)略方向可能需要公司對業(yè)務單元進行重組或整合，以更好地支持戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。這可能包括合并或分拆業(yè)務單元，重新劃分業(yè)務領域，或者重新分配資源。

總之，戰(zhàn)略前導性對組織結構的調(diào)整有著重要的影響。公司需要根據(jù)新的戰(zhàn)略方向重新評估和調(diào)整組織結構，以確保能夠有效地實施戰(zhàn)略，并實現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展。