戰(zhàn)略風險是組織在制定和執(zhí)行其戰(zhàn)略目標和計劃時面臨的潛在威脅或不確定性。這些風險可能影響公司的長期目標、競爭力、市場地位、盈利能力等方面。

要識別和評估戰(zhàn)略風險，公司可以采取以下步驟：
1. 制定戰(zhàn)略目標：首先，公司需要明確其戰(zhàn)略目標和計劃，包括未來發(fā)展方向、市場定位、競爭策略等。
2. 識別潛在風險：通過內部和外部環(huán)境分析，識別可能影響戰(zhàn)略實施的各種風險因素，如市場變化、競爭壓力、技術進步、法律法規(guī)變化等。
3. 評估風險影響和概率：對識別出的戰(zhàn)略風險進行評估，包括風險對公司戰(zhàn)略目標的影響程度和發(fā)生概率。
4. 制定風險管理策略：根據評估結果，制定相應的風險管理策略，包括規(guī)避、減輕、轉移或接受風險。
5. 監(jiān)控和調整：定期監(jiān)控戰(zhàn)略風險的變化和發(fā)展趨勢，及時調整風險管理策略，確保公司戰(zhàn)略目標的實現。

通過有效的識別和評估戰(zhàn)略風險，公司可以更好地應對潛在威脅，保護自身利益，實現長期可持續(xù)發(fā)展。