橫向分工結構是指在組織內部不同部門之間的分工和協作關系。協調機制是指組織內部不同部門之間為了實現共同目標而進行溝通和協調的方式和方法。

橫向分工結構中的協調機制對公司戰(zhàn)略有重要影響，具體表現在以下幾個方面：
1. 促進信息共享和溝通：橫向分工結構中的協調機制可以促進不同部門之間的信息共享和溝通，有利于公司領導者了解整體情況，更好地制定和調整公司戰(zhàn)略。
2. 促進資源協同利用：通過協調機制，不同部門可以更好地協同利用資源，避免資源的浪費和重復使用，從而提高公司整體效率和績效。
3. 促進決策協調和執(zhí)行一致性：橫向分工結構中的協調機制可以幫助不同部門之間協調決策，確保各部門的決策和行動與公司整體戰(zhàn)略保持一致，避免出現分歧和沖突。
4. 促進創(chuàng)新和協同合作：通過協調機制，不同部門可以更好地進行創(chuàng)新和協同合作，促進公司戰(zhàn)略的創(chuàng)新和實施，提高公司的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

因此，建立有效的橫向分工結構中的協調機制對于公司戰(zhàn)略的成功實施和風險管理至關重要，可以幫助公司更好地適應外部環(huán)境的變化，提高公司的競爭力和抗風險能力。