管理人作為公司內(nèi)部控制的監(jiān)督者，需要履行以下責(zé)任來確保有效的內(nèi)部控制：
1. 設(shè)立明確的內(nèi)部控制制度：管理人應(yīng)該制定和執(zhí)行明確的內(nèi)部控制政策和程序，確保員工了解并遵守這些規(guī)定。
2. 確保內(nèi)部控制的有效性：管理人需要監(jiān)督內(nèi)部控制措施的實施和執(zhí)行情況，確保其有效性和適用性。
3. 評估和監(jiān)測內(nèi)部控制：管理人應(yīng)該定期評估內(nèi)部控制的有效性，并進行必要的調(diào)整和改進。同時，要監(jiān)測內(nèi)部控制的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。
4. 提供培訓(xùn)和指導(dǎo)：管理人應(yīng)該為員工提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，使他們了解內(nèi)部控制政策和程序，并能夠有效執(zhí)行。
5. 報告和溝通：管理人需要向董事會和其他相關(guān)方報告內(nèi)部控制的情況，及時溝通內(nèi)部控制的問題和改進措施。

通過以上方式，管理人可以有效履行對公司內(nèi)部控制的監(jiān)督責(zé)任，保障公司的財務(wù)安全和穩(wěn)定性。